企管工作计划四篇
光阴迅速,一眨眼就过去了,我们又有了新的工作,写一份工作计划,为接下来的工作做准备吧!估计许多人是想得很多,但不会写,下面是小编为大家整理的企管工作计划4篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
企管工作计划 篇1
1、网站升级工作:
目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量,加强作为交流平台的作用。
(1)方法:可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。
(2)具体负责部门:综合部。
(3)具体费用预算,另行确定。
2、内部通讯编辑工作:
内部刊物是员工交流的平台,也是企业文化工作的一个重要媒介。计划半年出一期。
(1)组织方法:在公司高管领导下,由行政部牵头,组成编辑部,负责运作。
(2)每期排版印刷费用,预计3500元。
3、企业内部诊断工作:
企业诊断和内部管理改革工作,完全采取公司内部自行组织的方式,不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导,按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任,公司内部有关人员辅助或者协助授课。与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具,通过全体员工的参与,以培训的形式,借用各种调查问卷和测试表格,在培训学习的过程中,发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程,既是学习,又是寻找差距;既是提出问题,又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中,对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断,不是由一个人或几个人完成,也不是由一个人或几个人的思路主导,而是由全体参与人员共同进行。
利用这样的工具进行企业诊断的过程,实际上是课题研究的过程。利用诊断工具,设计多个课题,通过培训的形式,在全体人员参与的过程中,共同探讨每一个研究课题,而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。
所有诊断结果,都是在公开透明的环境中,由全体参与者共同探讨出来的。因此,大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时,这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果:可以达到统一认识,提高参与意识,提高凝聚力的明显效果。员工通过培训,不但学习了最前沿的管理知识,而且对企业的发展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程,而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。
与培训相结合的企业诊断工作,由两大部分工作组成。一部分,是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分,是测评、测验、填表、统计、整理。其中,统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。
每一次培训或集体课题研讨结束后,需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果,作为下一次课题素材,用以共同学习、分析、研究、讨论。
企管工作计划 篇2
一、业务销售方面:
1.加强业务队伍的建设与管理,加强业务人员的素质与专业技能培训;
2.加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度及代理推广,增加配套的销售及服务人员,加强业务信息的沟通与管理,在国内逐步形成以长三角、珠三角为中心辐射全国的销售与服务市场;
3.完善产品机器DVD、产品印刷样本等宣传资料,加大各大展览会的投放,加强与完善国内外网络等媒体的推广;
4.联合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售;
5.增加一台业务交通工具。
二、工程技术方面:
1.引进挤出机及模头设计软件,降低开发过程中的浪费成本,加快开发速度;
2.适应行业市场客户的需要,开发新的快速、多头、多层机型;
3.完善80、90储料机型的设计;
4.加强对工程图纸的规范性、准确性与及时性的管理,确保配合业务生产。
三、生产制造方面:
1.加大对员工岗位操作、专业技术的培训,提高员工整体技能素质;
2.加强对机床设备的保养维护,加强安全消防教育,提高员工安全生产意识;
3.加强来料及制程的质量管制,提高员工产品质量意识,确保产品质量;
4.添置机床设备,增加人力,提高产能与生产加工质量;
5.加强生产成本管制,严格控制物料成本的浪费;
四、生产计划与物料控制方面:
1.增加专业人员加强对生产计划、进度控制的管制,缩短产品订单交货期;
2.完善机台物料清单,加强物料的计划管制与用量控制;
3.规范与完善物料采购流程及管理,加大对供应商、加工商的开发和管理,确保配合生产物料的适时、适质、适量、适地、适价供应;
4.规范与完善仓库账/卡、收发、库容标示、物料整理等工作的管理;
5.加强对外发加工零件质量、进度的管制。
五、吹塑部方面:
1.吹塑部独立核算运作后没有得到很好的发展,今年要把公司吹塑部作为一个事业部来经营和管理,扩大规模与业务范围,加强内部的管理;
2.增加业务人员,加强产品业务的推广与市场业务的开发;
3.确立主要的产品方向,开发多元化高利润的产品;
4.增加生产人员,添置必要的机器设备,提高生产能力;
5.加强员工的培训教育,提高员工技术水平和综全素质;
6.加强成本管制,实施节能管理,降低消耗;
7.公司多提供各方面的支持与协助,加强内部工作的管理;
8.改善吹塑部的员工作及生活环境,稳定人员。
六、企业规划及人事行政管理方面:
1.进一步完善人事行政工作流程程序的规范化,规范行政文件的管制等;
2.加强对员工岗位技能、知识理念、态度素质等的培训,提升员工专业技能与综合素质,有效开发公司人力资源;
3.完善和有效推动公司工作绩效考核机制,激励员工士气和提高工作效率;
4.进一步明确各部门工作职能与各岗位职责系统,落实管理工作职责,提高管理工作执行力度;
5.逐步规范与完善公司各项管理制度和各项工作流程,加大对各部门工作的指导和监督、考核,提升公司整体管理工作效率;
6.完善公司企业文化及员工福利的建设与管理,提高企业内外形象,提升员工团队凝聚力,丰富公司文化内涵,引导公司中长期的发展;
7.寻求与知名学校、学术机构的联系与合作,并通过各种途径,申请产品或企业有关质量科技等方面的各项认证或称号,帮助产品科技含量的提高,提升公司及产品的知名度;
8.建立管理层利润分享政策,每年提取总利润的10%与公司管理层分享,以确保公司管理凝聚力和人才的稳定,加快公司的发展壮大。
企管工作计划 篇3
一、 业务销售方面:
1. 加强业务队伍的`建设与管理,加强业务人员的素质与专业技能培训;
2. 加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度及代理推广,增加配套的销售及服务人员,加强业务信息的沟通与管理,在国内逐步形成以长三角、珠三角为中心辐射全国的销售与服务市场;
3. 完善产品机器DVD、产品印刷样本等宣传资料,加大各大展览会的投放,加强与完善国内外网络等媒体的推广;
4. 联合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售;
5. 增加一台业务交通工具。
二、 工程技术方面:
1. 引进挤出机及模头设计软件,降低开发过程中的浪费成本,加快开发速度;
2. 适应行业市场客户的需要,开发新的快速、多头、多层机型;
3. 完善80、90储料机型的设计;
4. 加强对工程图纸的规范性、准确性与及时性的管理,确保配合业务生产。
三、 生产制造方面:
1. 加大对员工岗位操作、专业技术的培训,提高员工整体技能素质;
2. 加强对机床设备的保养维护,加强安全消防教育,提高员工安全生产意识;
3. 加强来料及制程的质量管制,提高员工产品质量意识,确保产品质量;
4. 添置机床设备,增加人力,提高产能与生产加工质量;
5. 加强生产成本管制,严格控制物料成本的浪费;
四、 生产计划与物料控制方面:
1. 增加专业人员加强对生产计划、进度控制的管制,缩短产品订单交货期;
2. 完善机台物料清单,加强物料的计划管制与用量控制;
3. 规范与完善物料采购流程及管理,加大对供应商、加工商的开发和管理,确保配合生产物料的适时、适质、适量、适地、适价供应;
4. 规范与完善仓库账/卡、收发、库容标示、物料整理等工作的管理;
5. 加强对外发加工零件质量、进度的管制。
五、 吹塑部方面:
1. 吹塑部独立核算运作后没有得到很好的发展,今年要把公司吹塑部作为一个事业部来经营和管理,扩大规模与业务范围,加强内部的管理;
2. 增加业务人员,加强产品业务的推广与市场业务的开发;
3. 确立主要的产品方向,开发多元化高利润的产品;
4. 增加生产人员,添置必要的机器设备,提高生产能力;
5. 加强员工的培训教育,提高员工技术水平和综全素质;
6. 加强成本管制,实施节能管理,降低消耗;
7. 公司多提供各方面的支持与协助,加强内部工作的管理;
8. 改善吹塑部的员工作及生活环境,稳定人员。
六、 企业规划及人事行政管理方面:
1. 进一步完善人事行政工作流程程序的规范化,规范行政文件的管制等;
2. 加强对员工岗位技能、知识理念、态度素质等的培训,提升员工专业技能与综合素质,有效开发公司人力资源;
3. 完善和有效推动公司工作绩效考核机制,激励员工士气和提高工作效率;
4. 进一步明确各部门工作职能与各岗位职责系统,落实管理工作职责,提高管理工作执行力度;
5. 逐步规范与完善公司各项管理制度和各项工作流程,加大对各部门工作的指导和监督、考核,提升公司整体管理工作效率;
6. 完善公司企业文化及员工福利的建设与管理,提高企业内外形象,提升员工团队凝聚力,丰富公司文化内涵,引导公司中长期的发展;
7. 寻求与知名学校、学术机构的联系与合作,并通过各种途径,申请产品或企业有关质量科技等方面的各项认证或称号,帮助产品科技含量的提高,提升公司及产品的知名度;
8. 建立管理层利润分享政策,每年提取总利润的10%与公司管理层分享,以确保公司管理凝聚力和人才的稳定,加快公司的发展壮大。
以上为20NN年度工作计划,望各位同仁齐心协力,为金隽公司的经营管理献计献策,把各项工作做得更好。
企管工作计划 篇4
根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,对于公司提出的20xx年杜绝浪费,节能降耗,增产上量,停亏争盈的奋斗目标,企管部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作:
1、完善公司企业管理制度。
目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业管理制度,20xx年企管部要组织、协助公司级制度的起草、修订、执行,督查各部门完成部门规章的制订。做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作,协调新旧体制之间的矛盾,协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟定部门规章制订的程序,指导督促部门做好业务流程、业务规范的制订、执行。于20xx年xx月前完成《企业管理手册》的制订。
2、企业文化建设。
制定《员工手册》,将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》,并在第一季度内完成此项工作。
加强对优秀员工、好人好事的宣传力度,弘扬正气。对所有新进员工,在正式上岗前,不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化的培训。
3、企管部自身建设。
企管工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设十分重要,因此,企管部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和规范.企管部20xx年度自身建设目标为:完善部门组织职能;完成部门人员配备;提高部门工作质量要求;*完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
4、考核方面。
(1)逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗、产品质量的考核,对车间的生产过程控制提出新要求,提倡节约,杜绝浪费。在这方面企管部要下到车间了解车间生产实际情况,进行实地调研,希望各车间能理解并能主动配合,做好一些基础数据的收集、记录。
(2)依据公司生产经营计划和工作目标,对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。对各部门日常工作及每次会议安排的工作执行情况进行考核。
(3)对所有考核内容制订书面的考核方案和考核细则。
最后,在20xx年企管部努力做好自己的本职工作,要配合好、服务好生产,将重点抓管理、抓落实,使各项管理工作更上一层楼。相信公司今年一定能完成目标。
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