中国人民大学学生就业指导中心访谈
嘉宾：中国航空规划建设发展有限公司人力资源部部长 高东升
专家：中国人民大学劳动人事学院党委书记 周石
节目实录：
本次到场的嘉宾是中国航空规划建设发展有限公司人力资源部部长高东升先生，专家是中国人民大学劳动人事学院党委书记周石老师。本期沙龙由来自商学院的2012级硕士生李静担任主持人。
首先，高东升先生向同学们介绍了个人及所在公司的情况，并就人才培养、个人发展方向和工作单位的抉择给予了一些指导和建议。下面将高先生的访谈内容择要摘录。
主持人：高总您能否先跟我们介绍一下贵公司的校园招聘流程和笔试面试环节的相关情况?
高：我们作为中航工业的一个子集团，有三千多人，其中80%在北京，每年在校园都会招聘上百名优秀毕业生。大概的流程是这样的：首先，公司每年会在九月底的时候启动宣传，通过学校的杂志和公司的微信发布招聘信息，同时，每年我们公司都会在校园的举办十几场宣讲会，介绍公司的机制和体系并现场回答同学们的问题，有些优秀的毕业生在当场就可以定下来，各个公司也都是在抢人才的。之后，在“一面”中表现比较好的应聘者会获得到北京“二面”的机会，不同的职位要求不同，部分需要考试和职业能力的测评，通过之后就开始谈大家比较在意的待遇问题，最后达成协商就可以签约工作了。除此之外，针对考研不成功的人，我们还会给予补录的机会。
主持人：高总刚刚有提到各个单位都会抢人才，那么您认为什么样的人才是真正的人才呢?他应该具备哪些素质和能力?
高：我们强调的是学生的发展潜力。比如说吧，如果一个应聘者看到一份有挑战性的工作眼睛在放光，那他就是我们需要的人才。一般我们都会在面试的时候通过交流一些细节问题来了解。
周：我认为一名优秀的人才应该具备以下四点。一，要有很高的道德观念，包括有很强的责任感和对自己平时要求严格两部分;二，要很专业;三，管理水平高;四，要认真，不能糊弄，要以120%的精力对待任何一件事。不知道高老师您怎么看?
高：我挺赞同周老师您刚刚所说的，所以我稍作补充吧。公司对于刚毕业的学生肯定是不放心的，公司会有人才培养阶梯，让毕业生从基层做起，首先要管理好自己，下一个阶段是管理好别人，更高一级是通过管理者管理好工作，就这样一步步往上。优秀人才个人的职业理想和敬业努力在成长中非常重要，别人为你创造的工作机会、搭建的平台、导师的辅导等等都是“0”，没有个人努力这个“1”，所有的“0”都毫无意义。
主持人：那您认为参加校园活动对学生的综合素质的提高和能力的提升有益处吗?是不是仅仅用来拿奖学金呢?
高：益处肯定是有的，就拿我自己的经历来说吧：当过体育委员、班长、院会实践部长，业余的时候担任学校吉他协会会长。一个人只知道学习知识而不知道如何在社会上为人是不行的，学了很多知识但不知道如何在复杂的生产关系中将其转化为生产力进而产生社会效益，有用的知识也变成没用的了。参加一些校园活动、社团活动让一个人从一张白纸变成一个能很好的融入社会的人，在活动中能够体会到社会人的责任感，学会沟通合作。虽然现在的招聘不唯年龄论，但是成熟较早的人一般都是用人单位的提拔对象。总的来说，就是两点，第一，学习知识和参与社会是知与行的两面，既做人又做事;第二，参与社会有助于你更了解自己和社会，便于规划更长远的职业生涯，并指导你当前的努力方向。
主持人：高总的话也就告诉了我们，不仅要做个经济人，还要做一个社会人，知道怎么接触社会。现在很多毕业生都面临着是先考研还是先工作的难题，高总您怎么看?
高：我建议人力资源部专业的毕业生先就业比较好，有一些实践感受后再去参加硕士的学习。本科主要是学习一些知识，在读研时要确立自己的专业观点。当然，也要看到现在很多大型企业集团非硕士生不要，所以这个还是个人选择和社会环境的问题。
主持人：读不读研需要同学们自行思考做出自己的选择。那么我还想问一下高总，如果先工作的话，您认为第一份工作对于我们来说重要吗?
高：非常重要!很多同学在选择第一份工作时都会把薪酬放在第一位，把职业发展和职业指导放在第二位。我个人认为，人才的成长政策更重要。薪酬是有策略的，在细节上比较复杂，不同的企业有不同的做法，单纯的把薪酬考虑放在第一位以后可能会吃亏。就比如说华为就是的典型的采用薪酬前移策略，或许在华为呆的时间久了，总的薪酬和其他企业差不多。选工作更重要的是企业的人才政策和人才平台。对于人才平台的评价，我可以给大家提供三个角度：第一，有没有科学完备的职业发展体系，这体现了企业的管理理念和水平;第二，选拔和提升是不是相对公平、公正，这体现了企业的文化;第三，企业有没有专门的培养、辅导政策，在人才成长的关键阶段有没有组织支持手段。
主持人：高总让我们初步了解了什么是好单位，如何进行人才平台的评价，不知周老师定位好单位的标准是什么?
周：我认为一个好单位需要满足四条。第一，最主要的是领导要好，公司第一把手的价值观会对公司有很大的影响;第二，单位要有明确的发展战略;第三，有比较公平的竞争环境;第四，有人文的关怀。
学生提问：老师，您好!我也做过了几份工作，开始的时候也不是先看薪酬，而是看以后的发展，但后来offer比较多了反而有些迷茫了。现在有国企、大型央企和比较好的私企，我要怎么选择那些有发展前景的公司?因为考虑到比较多的因素，所以有些迷茫，希望能听一听高老师和周老师的意见。
高：人才的成长，越曲折越能锻炼一个人的能力。怎么选择公司，这要看你对自己的规划是怎样的?你的野心有多大?如果你的野心足够大，那你可以选择体系上完备、对你的培养非常全面的公司。面对公司，要看他们的人才培养机制和领导对候选人的`重视程度。你要客观的认识自己，了解自己真正需要什么，再根据自己的需要进行筛选选择，而且企业不同关注点也不同，私企更关注效率，央企、国企更关注企业的和谐，至于如何选择那就要看你自己了。
周：找工作首先认识自己“是一个怎样的人”，给予自己客观的评价，然后和工作匹配。我认为选择单位需要看五条：第一，选单位首选地区;第二，看单位的发展空间;第三，看岗位;第四，看收入;第五，看单位的文化氛围。而且你的迷茫也是正常的，一个人不是在往上走的时候成熟的，而是在不断的跌倒和爬起中成熟的。
学生提问：老师，您好!我想要问的是关于创业的问题。从当前国家政策来说，创业是受鼓励的，而且创业资本降低，那么在什么条件下我们可以去创业?要去创业我们需要具备哪些条件?
高：如果你的定位是要创造一家自己的企业，那你就要认清自己的优势，明确自己的目标。我是不建议本科生毕业直接创业的，对于想创业的同学，除非想要创立的行业是开创性、无需遵照现行规则的，否则还是建议先投身到目标行业中，根据创业目标指导自己的就业选择。在创业方面，找对时机，看准市场需求点，找好创业伙伴是非常重要的。
周：一个人不管你是创业还是干什么，进入一个行业就要长期坚持，时间久了就会发现行业内的机会进而找到创业点，如果来回转行业就会丢失很多机会。
主持人：感谢高总和周老师的分享，看来只有自己喜欢的、适合自己的才是最重要的。那么，关于“逃离北上广”这一热门话题，两位老师如何看待呢?
高：我认为一线城市的基本待遇差不多，也没和北上广有太大的差距。但是在北京的话，发展空间更大，机会相对较多，能从事的项目更前沿。或许就是因为这几个原因大家都选择留京。但是现在越来越人因为房子的问题选择“逃离”，这是一个大环境的问题。
周：我认为这个现象是因为毕业生太多，城市容纳不了，并且，在北上广生活成本较高。但其实“逃离北上广”的结果是最后又“逃回北上广”。最近几年国家比较重视大城市的发展而忽略了农村，导致农村的环境比较差，很多毕业生都因为大城市较大的就业压力选择返乡，而又因为环境太差又被逼回大城市。
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