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经理人力资源职责

时间：2021-06-10 19:02:37 人力资源我要投稿

经理人力资源职责

经理人力资源职责1

　　1、根据公司的发展方向和目标统筹和规划人力资源的配置;

　　2、能够按照公司的现状不断完善人力资源相关管理制度和工作流程;

　　3、负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利的合理建议和分配;

　　4、能够独立开展公司各部门绩效考核工作，全程协助跟踪各部门绩效考评过程;

　　5、负责企业文化的建设，组织各项活动;

　　6、管理公司食堂，卫生，宿舍，车辆，消防，会议安排等行政工作;

　　7、公司领导交代的其他工作。

经理人力资源职责2

　　1、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试;

　　2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理;

　　3、公司内部员工档案的建立与管理;

　　4、负责考勤及工资绩效的核算;

　　5、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作;

　　6、负责制定执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度;

　　7、协助上级制定各部门岗位职责说明书，报批后监督并执行;

　　8、协助上级制定员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划;

　　9、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等;

经理人力资源职责3

　　职责：

　　1、负责组建集团下属各子公司人事行政管理团队，规范各子公司的人事行政管理工作，提高各子公司人事行政管理工作水平;

　　2、负责对集团下属各子公司人事行政管理团队的招聘、培训与绩效考核工作;

　　3、根据培训及绩效考核结果，提出子公司各级人员的薪酬调整、职位调动、培训计划等建议，为人资决策提供数据支持;

　　4、负责优化和完善公司招聘流程，搭建招聘体系，完成人员识别与筛选，完成招聘指标;

　　5、制定员工激励措施和计划，提高员工工作积极性;

　　6、负责集团人力资源中心相关制度文件的起草、编制;

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　任职要求：

　　1、本科及以上学历，人力资源/行政管理相关专业;

　　2、3年以上大型生产制造业同岗位工作经验;

　　3、责任心强、具备一定的抗压能力和学习能力，吃苦耐劳，勇于挑战困难;

　　4、能接受短期外派到子公司工作。

经理人力资源职责4

　　1、根据公司战略规划，制定公司人力资源战略规划和组织规划;

　　2、制定并完善招聘、培训、薪酬、绩效及人事管理等制度;

　　3、指导公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训、以及绩效、员工关系等方面的工作;

　　4、制定公司人才发展战略，为公司发展储备人才，提供人才支撑;

　　5、监督核查公司各部门在日常管理中存在的问题，提出建设性意见，适时修改相关制度。

　　6、监督管理本部门日常工作，提高部门工作效率。

经理人力资源职责5

　　1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

　　2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

　　3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

　　4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

　　5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

　　6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。

　　7、审批公司员工薪酬表，报董事长、总经理核准后转会计部执行。

　　8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

　　9、加强与公司外同行之间的联系，与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

　　10、完成董事长、总经理临时交办的各项工作任务。

经理人力资源职责6

　　1、明确公司人力资源目标和总体方案，向总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议;

　　2、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施;

　　3、制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准并执行;

　　4、负责员工入职、调任、离职、辞退手续的办理，负责劳动合同签订及人事档案的管理;

　　5、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制;

　　6、制定绩效考核制度，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效考核能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;

　　7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施;

　　8、制定考勤管理制度及劳动纪律，并监督实施;

　　9、进行员工关系管理，配合其他部门做好员工思想工作的疏通、引导，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;

　　10、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理;

　　11、完成总领导临时交办的各项工作任务。

经理人力资源职责7

　　1、拟制公司人力资源发展战略规划和年度计划

　　2、制定和贯彻公司人力资源管理规章制度和工作流程

　　3、公司各项管理制度的修订和汇编

　　4、负责公司管理人员的招聘、培训、考核、员工关系管理

　　5、负责部门组织管理,

　　6、负责公司各项行政事务统筹管理，提供后勤支援保障

经理人力资源职责8

　　1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。熟知员工个人能力，辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等;

　　2、负责员工社会保险投保、申报，公司社保公积金基数申报、调整、年检等工作，及时掌握福州当地的相关法律法规政策;

　　3、根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序;

　　4、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实;

　　5、组织安排公司日常商务接待工作，或会同有关部门筹备有关重要活动;

　　6、负责公司印章、公文等行政文件档案管理;

　　7、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调;

　　8、完成上级领导交办的其他任务。

经理人力资源职责9

　　◆全面统筹规划公司的人力资源战略;

　　◆建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;

　　◆向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;

　　◆组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施;

　　◆为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，塑造、维护、发展和传播企业文化;

　　◆及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，负责本部门IWAY和相关质量体系的参与执行;

　　◆完成上级其他临时交办的任务。

经理人力资源职责10

　　【职责】

　　1.负责童装事业部的招聘支持工作;

　　2.负责童装事业部日常薪酬的审核，及薪资方案的优化;

　　3.参与事业部员工关系管理，帮助事业部伙伴的成长与发展;

　　4.为事业部提供培训支持;

　　5.负责事业部的人力问题专业解决方案的输出;

　　6.负责企业文化在童装事业部的落地;

　　7.各类政策对接与落地;

　　【任职资格】

　　1.本科以上学历，5年以上HR工作经验，对人力资源六大模块至少有两个以上的模块实操经验;

　　2.具备强烈的责任感和事业心，优秀的沟通能力，耐心和细心;

　　3.极强的适应能力和学习成长潜力，以及严谨的逻辑思维能力;

　　4.具备优秀的职业素质及良好的服务意识，工作积极进取，富有团队协作精神 ;

　　5.具备HRBP工作经验者优先考虑;

　　6.具备鞋服行业、快消行业或连锁经营行业经验者优先考虑。

经理人力资源职责11

　　1、向公司提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平;

　　2、负责组织分析评估人力需求，制定招聘计划、招聘策略及招聘工作流程;

　　3、负责组织完善培训管理制度，提供系统有效、有针对性、前瞻性的培训;

　　4、负责制定适合公司发展的薪酬福利体系、绩效管理体系和管理制度;

　　5、负责员工关系管理，建立员工双向沟通管理机制;

　　6、负责公司人才升级、激励机制等。

经理人力资源职责12

　　职责

　　1、配合公司领导做好战略规划和经营目标，结合经营目标做好人力资源规划工作;

　　2、协助总监做好人力资源体系和团队建设，包括人事规章制度的起草和颁发，招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系模块的流程和体系搭建;

　　3、充分了解人才供应市场动态和行业信息，包括同行业公司信息，通过各种渠道做好人力资源的替换、补充、常规储备与战略储备工作，保障和促进公司的经营与发展;

　　4、根据年度培训计划和业务需求，做好新员工培训、制度规范培训、岗位技能培训、特殊岗位培训、产品知识培训、销售技能培训、公司文化培训、管理能力等相关一系列培训，同时结合公司实际情况，有针对性的进行外训和内训，做好培训后期的导入工作;

　　5、结合公司实际情况，建设健全有竞争力、有约束性的薪酬体系，体现各岗位的工作的特点特性，不断丰富和完善多种员工激励方式和模式，促进企业持续发展;

　　6、导入符合公司特点的绩效管理模式，配合薪酬体系，多层次、多纬度对员工进行激励，做好人员的升职升级，降职降级工作，将薪酬绩效体系运用到最大化，及时对绩效结果进行宣贯，达到奖勤罚懒，先进带动后进的作用;

　　7、多层面、全方位打造公司的企业文化，结合制度文化、教育文化、宣传文化、VI文化发掘并建设适合公司战略目标的文化体系;

　　8、完善人力资源管理制度，从员工面试入职、岗位培训、试用观察、正式任职、工作规范、工作评估、升职升级、降职降级、转岗离职等所有人力资源活动均有可执行标准;

　　9、大力开展各项文化活动生活，促进和谐员工关系的发展，提升公司的凝聚力。

　　任职要求

　　1、人力资源或工商管理等相关专业，大学专科及以上学历;

　　2、有五年以上人力资源经理工作经验，所在企业1000人以上的规模;

　　3、了解现代公司人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规，至少有人力资源管理师以上二级证书;

　　4、很强的计划性和实施执行的能力;有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心;

　　5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力;

　　6、具备较丰富的人脉资源，或人脉资源组织能力，能及时满足公司组织架构的配置，具有系统和标准化建设的能力;

　　7、具有良好的职业素质、较强的责任心、一定的亲和力;具有良好的组织协调、沟通和人才挖掘与甄别能力;

　　8、有餐饮行业或集团连锁行业工作经验优先。

经理人力资源职责13

　　造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

　　一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。

　　企业经营者的战略伙伴

　　企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。

　　人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：

　　时间维度理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。

　　层次维度要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

　　职能维度就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。

　　组织变革的先锋官

　　任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。

　　此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

　　人事策略的实践者和咨询者

　　人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的'指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。

　　员工利益的代言人

　　人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。

　　组织价值的创造者

　　以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。

　　在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：

　　第一步夯实基础

　　首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。

　　第二步开发激励

　　首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备――考核诊断――反馈沟通――关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。

　　第三步培养文化

　　促成“领导重视，宣传造势，从细节抓起，靠制度落实，培训跟进，设立崇高目标，多样活动促进沟通”的企业文化建设，建立内部沟通制度和沟通渠道，实时公告企业动态，宣传企业的远景和目标。建立员工组织活动制度、员工生活关怀惯例、多元化倾斜性福利制度体系，逐步培育企业文化。