人力资源岗位职责

时间:2021-11-17 19:00:50 人力资源 我要投稿

人力资源岗位职责集合15篇

  在我们平凡的日常里,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。那么什么样的岗位职责才是有效的呢?以下是小编帮大家整理的人力资源岗位职责,仅供参考,大家一起来看看吧。

人力资源岗位职责集合15篇

人力资源岗位职责1

  1、根据培训计划及目标,跟进实施培训项目、达成培训目标;

  2、根据公司培训需求参与完成相关课程的研发及授课工作;

  3、负责在线学习的平台的日常工作,包括平台信息管理、微课制作、课程宣传等;

  4、协助上级进行培训需求调研工作,拟定培训项目的具体规划、培训计划和方案。

人力资源岗位职责2

  1、全面统筹规划公司的人力资源战略;

  2、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;

  3、向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;

  4、组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督执行计划的实施;

  5、塑造、维护、发展和传播企业文化;

  6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;

  7、完成直接上级交办的其他工作。

人力资源岗位职责3

  1、负责制定并实施企业的人力资源战略规划;

  2、负责制定并组织实施公司有关人力资源年月度计划或专题计划;

  3、负责组织机构和职能管理,定岗定编规划和控制;

  4、负责组织制定人力资源政策并监督管理;

  5、负责组织公司部门职责权限的编制、实施指导与完善;

  6、负责公司岗位规范化管理、负责定岗定编组织、审核和控制;

  7、负责进行人力资源需求分析,制定招聘计划并组织实施、负责选择招聘渠道并落实招聘计划;

  8、负责建立并保持公司培训管理体系;

  9、负责提出人才培养计划和关键岗位人才梯队建设;

  10、根据公司要求建立绩效考核体系、指导各部门建立绩效考核指标及考核标准、组织实施绩效考核工作,追踪并组织实施绩效改善方案;

  11、负责统计分析人力资源成本并报告;

  12、负责处理员工与公司矛盾,建立健全员工沟通渠道,建立、保持良好的劳资关系;

  13、参与并协调解决员工之间的纠纷,营造和谐的工作环境;

  14、执行有关职工养老、医疗、工伤、失业、生育保险等各种社会保障政策和规定。

人力资源岗位职责4

  1、负责公司总部只能岗位的招聘工作;

  2、负责对接各个部门,协调沟通招聘事宜;

  3、执行筛选、招聘、甄选、面试、记录、跟进等工作;

  4、充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求;

  5、根据公司不同阶段发展需求,对招聘流程进行回顾和总结,并不断进行优化。

人力资源岗位职责5

  1、负责办理员工入职、离职、转正、异动等人事流程办理;

  2、负责公司考勤、薪资数据整理工作;

  3、负责员工劳动合同等人事档案的整理和保管工作;

  4、负责为员工办理招退工、居住证积分、人才落户等工作;

  5、负责公司各项人事数据的收集整理及汇总,及时下发各项人事任命、政策等相关信息;

  6、为公司所有部门及同事提供与人事相关的支持性工作;

  7、完成领导布置的其他任务。

人力资源岗位职责6

  1、修订完善公司人力资源管理相关规章、制度与工作流程;

  2、协调公司各部门推行人力资源政策的落地实施;

  3、参与制定年度工作计划及人力预算,并监督高效执行;

  4、负责建立完善公司绩效体系流程,制定、落地、实施及跟踪;

  5、负责建立完善公司薪酬体系流程,完成每月薪资核算;

  6、参与业务部门的人才盘点,分析人才盘点结果,并提出人力资源解决方案;

  7、负责组织企业文化建设工作,做好员工关怀;

人力资源岗位职责7

  1. 熟悉相关劳动法规,结合公司内部的制度办法,完善各项工作的流程;

  2. 定期数据输出及各类报表统计分析工作;

  3. 作为HRBP团队的一员,协助团队共同完成人力资源伙伴工作的各项项目,如绩效评估、人才发展、人才晋升等;

  4. 校招项目的沟通协调等工作,如进校前相关宣传准备工作、进校宣讲会安排;

  5.. 其他由上级领导交办的工作。

人力资源岗位职责8

  1、负责公司的关键岗位招聘、绩效薪酬、员工关系、行政等人力行政的日常管理事宜;

  2、负责公司内外综合事务的统筹管理和协调,优化和完善行政、人力资源相关管理制度及工作流程;

  3、负责营造积极的企业文化,组织公司员工活动实施计划,提升员工总体的满意度;

人力资源岗位职责9

  1、配合建立公司的人力资源管理体系及内部OA。

  2、协助制定和完善公司的人力资源管理制度。

  3、协助或组织各部门的人员招聘、员工培训、企业文化推广、绩效考核、薪酬福利及员工关系管理等工作。

  4、协助处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

  5、向管理层提供有关人力资源组织发展等方面的建议,提升管理水平。

人力资源岗位职责10

  1、配合完成员工薪酬、福利和奖励的核算与发放工作,以保证员工薪酬福利按时发放;

  2、配合完成月度、季度、年度绩效评价或关键任务考核等数据统计汇总,及时发现实施过程中的问题并解决,做好分析总结;

  3、协助对绩效体系运行进行分析及监控,发现并及时干预绩效管理存在的问题,实现绩效改进;

  4、跟踪员工试用期考核;

  5、公司层面的绩效面谈计划、实施、改进、报告;

  6、配合部门其他人力资源及行政相关事务的开展;

  8、完成上级领导交办的其他事项。

人力资源岗位职责11

  1.根据公司发展经营目标及内外部需求,建立人力资源发展规划,保障战略目标的达成;

  2.建立健全公司人力资源政策,制度和工作流程体系,以规范人力资源的基础工作。

  3.推进人力资源的选,用,考,育,留等各项业务,为公司发展提供优秀的人才,为业务部门提供必要的支持和协助。

  4.明确所辖人力资源专业人员的职责划分和工作分配,指导其计划制订和关键工作推进,实现对下属的绩效评估,业务培训等,以使团队成员快速成长,共同完成人力资源部门的整体工作目标。

  5.做好与各部门间的横向沟通协调工作。

  6.按时完成上级交办的其他任务。

人力资源岗位职责12

  造成这一现状的原因是多方面的,一方面,人力资源管理刚刚进入中国,很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部,使之为企业盈利做出贡献;另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题,即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色,并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识,才能使人力资源经理找到努力的方向,也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

  一名称职的人力资源经理应是个多面手:他应该是企业经营部门的'战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者,谋划行事讲究“高一格(提高到总经理的层次看事情)、先一步(在企业遇到问题之前便做好准备)、全方位(系统思维兼顾各方)”。

  企业经营者的战略伙伴

  企业在制定战略计划时,关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略;当战略计划涉及组织变革时,必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题,所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段,人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标,通过制定和实施一系列人才策略,以保证企业战略的最终实现。因此,人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。

  人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向,了解各业务部门的需求,了解企业产品、生产和销售,对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题,制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外,人力资源经理本身要懂得如何管理,对日常事务善于授权,把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有,人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题:

  时间维度 理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期,企业的目标、条件和挑战不同,需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段,建立和调整人力资源策略,否则不仅会事倍功半,甚至会严重阻碍企业的发展。

  层次维度 要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划,找出战略实施各个阶段行动的重点,以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时,人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

  职能维度 就是善于协调管理企业各部门,配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制,并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时,原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整,改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作,使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理,与各职能部门密切配合,共同规划设计作业流程,改革组织结构,并完成人力资源的调整。

  组织变革的先锋官

  任何企业的管理变革,人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势,引导变革。为此,人力资源经理首先要做的是“换脑”,即在员工中确立新的价值观念和企业文化;其次是换人,选聘适应变革的有潜能的创新人才,淘汰不适应者;最后是变革组织,推动原来的组织结构变革,使之适应新的经营环境和经营战略。

  此外,人力资源部是研究人、制定激励策略的部门,因此,它又是公司的研发部门,这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

  人事策略的实践者和咨询者

  人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理,以大人力资源模式来指导企业人力资源管理:首先确定支持企业长远发展的核心价值观,分析企业关键的成功因素,明确核心业务流程,在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观,明确组织文化内涵和外延,作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次,由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统,还必须建立一个普适性的“人力资源平台”,它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析,明确职位(岗位)对公司的价值(存在的目的),衡量指标(分解的关键绩效指标),以及对任职者的要求(能力、素质、价值观)。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等)。

  员工利益的代言人

  人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情,关注每一个员工的需求和成长,创造人性化的家庭式氛围(力求避免商业化的公司氛围),持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令,不再是监控员工的警察,而要特别关注员工的职业发展,关注他们的各层次需求,对公司和员工的发展负责,力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。

  组织价值的创造者

  以前人力资源部是单纯的职能部门,最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门,从某种意义上讲,人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大,风险大,但收益也大,人力资源经理必须对企业的经营结果负责,吸引、保留、开发人才,为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革,正是人力资源经理核心价值的体现。

  在理想的情况下,人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划;50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上;还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上,包括建立人力资源管理程序,监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际,企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作:

  第一步 夯实基础

  首先,建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程,理顺和完备人事手续的管理;开展工作分析、岗位评估和部门职能分析,结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源;理顺公司整体业务流程和各部门工作流程,建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次,开展员工满意度调查,了解员工。最后,理顺档案关系和劳动关系,建立约束和监督机制,建立职位等级序列,统一规范职务审批权限。

  第二步 开发激励

  首先,推行绩效管理,建立简明的绩效评估系统,即建立“计划准备――考核诊断――反馈沟通――关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制,并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来,为员工的职业发展提供途径。其次,建立多元激励制度体系,比如,丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后,完善福利制度,建立培训制度体系和制定培训计划。

  第三步 培养文化

  促成“领导重视,宣传造势,从细节抓起,靠制度落实,培训跟进,设立崇高目标,多样活动促进沟通”的企业文化建设,建立内部沟通制度和沟通渠道,实时公告企业动态,宣传企业的远景和目标。建立员工组织活动制度、员工生活关怀惯例、多元化倾斜性福利制度体系,逐步培育企业文化。

人力资源岗位职责13

  1、负责公司招聘工作,制定招聘策略、招聘计划;

  2、根据招聘计划维护和开发招聘渠道,执行人才搜索和寻访计划,评估候选人匹配度,不断提高并优化招聘效率;

  3、结合具体业务发展情况,积极探索新的招聘技能及方法论;

  4、培训、劳动关系、绩效考核等方面常规工作的实施,对于传统模块的工作方式能够尝试新的探索;

  5、根据公司发展实际状况及用工政策变化,关注内部政策和制度的合理性。

人力资源岗位职责14

  1、根据公司发展战略,协助总裁组织制定短、中、长期人力资源工作规划并组织实施,支撑公司战略目标的达成;

  2、建立和完善人力资源管理体系、优化人力资源管理模式,提升公司核心竞争力;

  3、负责中高级人才的甄别和选拔,完善公司人才储备和梯队建设,在公司内部推动核心人才梯队培养计划,指导规划员工的职业发展;

  4、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的专项建议,为公司重大决策提供人力资源信息支持;

  5、负责公司人力资源部门日常工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。

人力资源岗位职责15

  1、制定公司人力资源发展战略规划,控制人力成本;、

  2、优化组织架构及工作流程,制定岗位编制和相关人事管理制度;

  3、负责招聘、培训管理、人才梯队建设;

  4、负责制定和完善公司薪酬、绩效制度和激励机制;

  5、负责公司企业文化建设和宣导,不断提升企业凝聚力和归宿感;

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