人力资源专员实习心得

时间:2019-10-22 20:04:20 人力资源 我要投稿

人力资源专员实习心得

  实习生活是每个毕业生都要经历过的一段人生经历,它是毕业生实现人生角色转变过程的过渡阶段。实习生活让我从一个涉世未深、缺乏工作经验的大学生角色开始接触真正社会这个大熔炉,从而实现为一个社会职业人角色的转变过程。下面是CN人才网小编为大家整理的人力资源专员实习心得,欢迎大家阅读。

人力资源专员实习心得

  人力资源专员实习心得一

  转眼间已经是大学里的最后一个暑假,等到金秋九月时我就是大四的学生了,接下来的半年中将经历无数次的面试,将赶赴全国各地的人才招聘市场。为了给这种生活打点基础,积累经验,这最后一个大学暑假我们都决定到各个单位实习,积累经验,为自己的履历表增加点砝码,为将来的工作积累经验,为今后的社会生活积累经验。

  安徽宿州,一个陌生的城市,只因表姐刚刚毕业在那工作,只是在开玩笑间才决定到那去实习,到表姐所在的公司实习,一来可以和她做伴,二来也可以完成作业,积累经验。表姐是在人事科工作,我也就跟随了人事科办公室李明华主任开始了我实习生活。

  一、 开始工作

  来到这里我没有任何心理准备,老实讲这里的城市发展并不是很好,经济发展缓慢,初来这里对这得印象很失望,休息了两天便开始了我的工作之旅。

  宿州市建设保温防腐总公司是一家国有企业,属于中小企业,我所在的人事科负责公司员工的调配、员工的招募、考核、奖惩制度的制定和修改及完善、工资发放等工作。对于人事科的工作,我们专业曾开设了人力资源管理一课,对他们工作的某些内容还是有一些接触的,很多内容在期末考核时也做过设计,因此心中也暗自高兴,至少不会被当作一无所知了,我的理论知识还是有的吗!

  新手工作总免不了有位师傅,正所谓师傅领进门,没师傅就少了块敲门砖。听说我是矿大行政管理专业的学生,人事科主任表示愿意收下我这个徒弟,所以从实习的那天起就有专业的李主任点拨我了,我也从李主任那里学到了不少东西,有人力资源管理方面的,由为人处世方面的、有工作太度、生活态度的,很多很多。

  人事工作,最重要的工作对象就是人了。因此,李主任先把公司所有员工的资料拿来给我,并让我在三天内记下所有员工的名字,所在部门等一些基本资料,然后带我参观了公司,这里有100多名文职员工,300多生产员工。参观完后,李主任分配给我一张桌子,和她正对面,她说这样便于交流。接下来我就开始做老师布置的工作了,掌握所有员工的基本资料,四百多页的a4纸很厚的一沓,装订过后真的很重,一页页翻过去,那种声音至今还在耳边回响,记住几十个人的长相就已经很困难了,何况是几百人,7月的宿州很热,高温的天气让人懒洋洋的,房间里的风扇在拼命地旋转着,我的汗还是止不住地往下流,几次都欲睡过去,第一天工作怎能就这样懒散,强打精神使劲地记住履历表上的照片、每张照片的特征、每行文字……坐在对面的理主任也在忙着写着什么,跑了一会神,又把眼睛盯在了履历表上,等到六点下班时,我已经全部看完,至于记了多少就无从而知了。下班对我来说是幸福的,在椅子上几乎坐了一天,翻了四百多页的履历表,手指有些疼痛,后背酸软,眼睛发花。我对表姐说这第一天的工作内容,表姐笑着不语,大概真的是日有所思,夜有所梦,整个夜里我都梦见照片上的人,梦见我将那些人张冠李戴,梦见李主任满脸失望,梦见自己将理论知识忘得一干二净,第二天表姐叫我起床,我们必须在八点半前坐到位子上,然后进行部门早会。

  随着噩梦的惊醒,我第一天的工作已经结束,开始了工作的第二天。八点二十我们感到了办公室,部门早会没早都要举行,听表姐说是为了提高凝聚力,提升员工工作热情。这应该是我工作的第一个早会,所有人事科的同事们都在八点半在楼前集合,由人事科长主持,他先肯定了我们昨天的工作,并对今天的工作作了动员,然后一名同事代表大家对着公司的蓝天大声宣布:一定完成任务,积极工作!我对李主任说我已经看完了,她拿过履历表随意翻看了几下,然后问我几个员工的基本情况,我回答的模棱两可,她笑着说:“年轻人自信是好的,千万别浮躁啊!”她带着我到各个科室的办公室去参观,看着那些人我好像都见过(照片上)但就是交不上名字,不用说我又看了一天的履历表。第三天照例早会,早会后,继续翻看履历表,突然李主任说不用看了,让我到材料课去玩,玩?当然不是了,主要是对他们的工作进行考察,每月三次检查,这是第三次,因为本月28号开工资,不会我一个人吧,她很照顾我的允许我的表姐跟我一起完成工作,接下来的四天我都是在各个科室、部门、厂房中考察。

  考核真的很麻烦,太多的指标要考虑,太多的数字要计算,接下来的五天中所有人事科几乎都在做这件事,我也被当作正式的一分子,计算着各项加权平均分,这可马虎不得,算错了,就前功尽弃,我把一名员工的分数一般算个五六遍,这样几天下来才算了几十个,不过也算很有成果了,至少没有大错误。

  考核条例和规章制度也一直在完善中,这种理论型的东西上课时讲过,所以我很兴奋地对李主任说:“我能看看吗?”李主任同意了,并且让我草拟一份。接受了光荣的任务,我便参照原稿,进行了自己的修改,上网查了很多资料,问表姐很多问题,三天后总算交上了,李主任看过说:“不错,但口语化太强,缺乏说服力,行文不规范,条例有些明显不符合本公司实际情况……”不用说,人家又改了一大变,修改成型后,果然耳目一新,一目了然。我接下来的工作就是负责复印,并发放到各个科室部门。

  二、我的所得

  实践是检验真理的唯一标准,一点不假。现在我课堂上所学人力知识已经深深地印在脑海里。其实,除了加深了对知识的印象,还学到了许多其他的东西:

  1. 工作认真负责,态度严谨。工作是我们生活中重要的组成部分,它是生命价值的体现,也是我们证明自己的有效途径。对待工作的态度是我们个人素质的表现,工作认真的人总是容易得到别人尊重和信任。

  2. 对待生活积极乐观。生活中不一定总是晴空万里。正像天气也不可能总是风和日丽,刮风下雨也是生活中的常事。生活中的不如意也随处可见,但是只要乐观积极,总会解决的,有什么大不了的呢,年轻是成功的资本,青春是我们有力的筹码,彩虹总在雨后出现,相信自己,相信生活,相信只要努力,就会有回报,在风雨中挺直腰杆。

  3. 待人真诚,善良。

  人力资源专员实习心得二

  在大二的上学期,我们学习了《人力资源管理》这门课程,对相关的基础知识有了系统的了解。这学期开学,老师指导我们进行了集中的人力资源管理教学实习,这次实习共有5天,以小组形式展开,我们小组有6人,在统一的教室观看讲座视频,结合所学知识分析案例,接受老师的指导,小组一起讨论。下课之后,我们会上网查找相关资料,浏览老师推荐的专业网站,并完成当天的分析结果。把课本知识与现实接轨,更深入透彻的了解这门课程的知识点,理解掌握人力资源管理工作中一些常用的工具和表格,为以后的专业知识学习奠定良好基础。通过这次实习,使我受益匪浅。

  通过这次实习,首先让我对人力资源方面的工作有了更深刻的认识。作为一名合格的人力资源管理人员,需要具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科学知识或方法,对人性的分析判别提供技术保证。另一方面,一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处,广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别,也有利于人力资源建立广泛的社会关系,为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。

  组织良好运营的基础来自于人力资源的管理。现代的人力资源管理已经涵盖了从员工招聘入职到离职的整个职业生涯周期,包含了选、用、育、留四个关键环节。可以根据企业的实际情况和发展阶段,将人力资源的管理分为基础应用阶段、进阶阶段和定制化阶段。在基础应用部分,主要包含了人力资源的战略、招聘、培训、薪酬激励和绩效考核五个方面的内容。随着五方面人力资源管理基础能力的构建,才能进入到人力资源的进阶阶段。

  这次实习的主要内容是关于薪酬与绩效两个方面。使我们对对绩效管理和薪酬管理有了更深的认识和感悟。人力资源管理,人是最重要的资源,绩效与薪酬是关系到员工与公司发展的最重要因素之一。人的使用,人的能力的发挥,人的态度,绩效与薪酬会对此产生巨大的作用。

  关于薪酬的认识。这不仅仅是按月按年发工资那么简单,薪酬管理与企业的关系:一方面,薪酬管理的目的是为了在保障员工的基本生活的同时,充分激励、发挥员工的能力,实现企业战略发展所需的核心竞争力;另一方面,企业核心竞

  争力的.发挥将促进企业发展,为薪酬管理提供有力的支持。薪酬制度的建立与管理应当具有战略性,并与绩效密不可分。

  薪酬最重要的就是公平。实现公平是薪酬制度的基础,也是企业制定整体性薪酬战略必须确定的目标。体现在三个方面:对外公平,对内公平,对员工公平。多劳多得,少劳少得,不劳不得。除了确保对外、对内、对员工公平性之外,还必须运用科学合理的方法技术,确保薪酬分配工作程序的公平性。

  薪酬管理的重要性在于:

  1、保持内部岗位间具有一定的公平性;2、对于公司周边或在同行间具备一定的竞争力;3、对于人员今后发展具有较强的激励作用;

  从员工角度而言,内部公平性更重要,一方面希望同工同酬,另一方面又希望做得好的能够得到企业及时的肯定与自身价值提升。企业对科学的薪酬管理必须建立一套管理体系,追求公平、公正、科学、合理的薪酬管理过程。

  这需要客观的评价标准,包括对职位价值的衡量,对任职能力要求的明确,也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定,是为了确保用合理的薪酬体系达到最佳的岗位配置效果。

  对于企业整体发展规划来说,薪酬管理的作用:是满足企业战略规划方向,是企业寻求发展的必然过程;是维持企业职级明确,组织清晰的重要保障,更有利于稳固企业管理构架(金字塔循环链)。科学合理的薪酬体系,建立企业循环激励机制,有利于组织优化。合理调整薪酬体系,有利于企业制定人才策略,吸引优秀技术与管理人才加盟。是务实+创新的过程,使企业扩大业内影响,在行业间具备一定竞争力,企业建立科学合理的薪酬管理体系,对不同员工都具备一定的激励与提升效果。

  从薪酬管理的角度看,企业是监督者,员工是反馈者,两者是相互作用关系,促使企业不断调整的薪酬管理体系。薪酬管理体系运行于企业管理中是企业不断寻求发展进步,员工不断寻求价值提升,达成共赢的重要过程。

  同样绩效管理的重要性也是不言而喻。何为绩效管理?绩效管理,简单的说就是帮助员工完成他们工作的一种管理手段。它强调沟通,强调个人的参与与成长过程。正是这样一个过程把人力资源变成了人力能源,进而为企业达成目标

  提供了先决条件。实施绩效管理就是通过管理人的沟通与辅导,使得员工个人的目的与企业的目标统一起来。而且这也使得企业在经营过程中对自己目前的现状做出的反思与展望,这在某种程度上与个人的期望产生契合,进而实现目标导向。

  这是个计划-实施-检查-改进,再到计划的过程。

  绩效管理制度的建立是一个是个循序渐进的过程。绩效体系建立的四个环节包括:

  1、制定明确的目标,具体包括公司战略目标、年度经营目标和员工KPI指标标准的制定,要实现好的绩效成果,目标绝对模糊不得。2、要有正确的工作方法和完成措施

  3、评估与检讨,具体包括上下级间的绩效沟通、每月每季每半年和每年度的绩效工作会议、岗位责任书目标分解表措施过程分析表和评估表等表格,评估与检讨的实质是建立一种反馈沟通机制。

  4、激励与处罚,具体包括物质激励、精神激励等正向激励和业绩考核最低底线、雷区等电网的负向激励。如使企业中的员工会自然形成三个区间:20%为优秀,70%为良好,10%为较差。

  关于推行首先也必须要先得到得到企业最高权力机构的支持同时针对实施绩效考核方案的非正常反对声音,要给予坚决打击。绩效考核结果出来后一定要根据考核结果进行思考,实现绩效管理的反馈目标。作为企业管理决策者一定要做出认真地分析,以便对人对事做出正确评估。

  总之,薪酬管理与绩效管理是人力资源管理工作中的重中之重,经过这次专业实习,让我对这项工作的认识得到深化,组织中关于人的管理是门大学问,是我认识到了自己的不足,了解了这门课程的重要性,为以后深入学习人力专业知识奠定了良好的基础。我将继续努力,在以后的学习生活中不断完善自己,希望用用自己的专业知识找到适合自己的工作。

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