房地产公司总经理岗位职责
在充满活力,日益开放的今天,我们每个人都可能会接触到岗位职责,制定岗位职责可以有效规范操作行为。拟起岗位职责来就毫无头绪?下面是小编整理的房地产公司总经理岗位职责,仅供参考,希望能够帮助到大家。
房地产公司总经理岗位职责1
第一章总则
第一条 为明确总经理的职责,权限,规范总经理的行为,保证总经理行使职权、履行职责、承担义务和责任,依据公司章程,特制定本条例。
第二条 总经理对董事会负责,执行董事会决议,负责公司的日常生产经营。
第二章总经理的职权
第三条 总经理行使下列职权:
(一)组织实施董事会决议,并向董事会报告工作:
(二)主持公司的生产经营管理工作;
(三)制订公司经营计划
(四)制订公司年终财务预、决算
(五)拟订公司内部管理机构设置
(六)拟订公司基本管理制度和制定公司具体规章;
(七)提请聘任副总经理、“三总师”、财务负责人和聘任、调配包括公司管理部门负责人在内的管理人员及工作人员;
(八)提出对公司副总经理和“三总师”的奖惩意见,决定对公司副总经理和“三总师”以外人员的奖惩、升降级、加减薪、聘任、招用、解聘、辞退;
(九)代表公司对外处理业务;
(十)列席董事会会议;
(十一)必要时可要求董事会对决议复议一次;
(十二)董事会授予的其它职权。
第三章总经理的义务与责任
第四条 总经理的义务与责任
(一)遵守国家法律、行政法规和公司章程;
(二)执行董事会决议;
(三)忠实履行职责,搞好公司的生产经营管理;
(四)向董事会报告工作,其主要内容是;
1、贯彻执行国家法律、法规情况;
2、实施生产经营计划和投资计划的情况;
3、有关内部管理机构设置和基本管理制度
4、有关财务预、决算和利润分配及弥补亏损
5、有关生产经营方面的重大问题;
6、提请聘任或解聘高级管理人员的名单和本人情况;
7、其它必须向董事会报告的重大问题。
(五)诚信、勤勉,不得从事与本公司竞争或损害本公司利益的`任何活动。不得利用其职位和商业机会为自己谋取利益;
(六)接受监事会的监督和质询;
(七)总经理在研究决定有关职工切身利益问题时,应事先听取公司工会或职代会的意见,并邀请工会和职工代表列席会议。
第五条 总经理在行使职权时,不得变更股东大会、股东代表大会和董事会的决议或超越范围。
第六条 总经理违反公司章程或董事会决议或超越职权范围,致使公司遭受损害的,根据情节轻重,经董事会决议,分别给予行政处罚或经济赔偿,触犯法律的由司法机关追究法律责任。
第七条 公司设立总经理办公会议。总经理办公会议是公司的日常经营管理机构,其主要职责是:讨论研究和组织实施董事会决议、公司生产经营中的重大问题。
第八条 总经理办公会议根据工作需要,由总经理负责定期或不定期召开。总经理办公会议实行总经理负责制。
第九条 总经理办公会议由总经理召集和主持。总经理因故不能履行该项职权时,可以委托一名副总经理召集和主持。
第十条 总经理办公会议参加人员主要是总经理和其他高级管理人员,必要时可吸收公司有关部门负责人参加。
第十一条 总经理办公会议议题经充分讨论决议后,形成会议纪要。召集和主持人签署后下发执行。
第四章总经理的聘任与解聘
第十二条 公司总经理由董事会聘任,副总经理和“三总师”由总经理提名,董事会聘任,任期均为三年,可以连聘连任。任期届满前,非正当理由董事会不得随意解聘,聘任期届满其身份即行解除。
第十三条 董事会聘任总经理,以过半数通过有效。
第十四条 总经理实行任期目标责任制,其经营责任目标由董事会确定。
第十五条 总经理解聘事由如下:
1、董事会决议解聘;
2、总经理自动辞职。
总经理辞职须经董事会批准,在不利于公司时辞职,应承担相应的损害赔偿责任。
第五章附则
第十六条 本条例经公司董事会审议批准后生效。
第十七条 本条例未尽事宜,依公司董事会决定办理。
第十八条 本条例由公司董事会负责解释。
房地产公司总经理岗位职责2
1通用职责
1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;
2)负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划,并监督计划的落实;
3)负责组织部门内的培训工作;
4)负责下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督,确保部门工作的顺利开展;
5)负责落实本部门绩效考核工作;
6)负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通;
7)负责组织完成上级
2项目前期准备
1)协助城市公司总经理根据项目节点计划编制项目总体开发计划;
2)组织项目总体开发计划的跟踪和监督;
3)负责编制《工程管理策划书》,并根据各阶段成果及时更新;
4)负责施工前各项准备工作的实施和督促;
5)组织对总包及分项工程施工组织设计
6)负责三通一平和临建工作。
3供方管理
1)组织建立工程、材料设备供方信息库;
2)负责供方的日常管理,按要求组织对其履约绩效进行
4采购管理
1)负责组织城市公司权限范围内工程、材料设备供方的选择及考察工作,推荐入围供方,权限外的报集团审批;
2)组织工程、材料设备采购招标文件中技术要求及合同中技术部分的编制。
5材料设备管理
1)提出工程、材料设备采购方式建议;
2)审核施工单位编制的材料及设备进场计划,并跟踪、督促计划的执行;
3)组织建立材料样板库,督导现场材料验收;
4)负责按合同及规定,发起相关材料设备的认质限价工作。
6工程进度管理
1)负责编制施工总体进度计划及分项施工进度计划;
2)负责组织项目施工进度计划的实施,并根据销售进度要求及时进行调整。
7工程质量管理
1)负责工程质量管理,编制项目质量控制要点;
2)审核监理规划及实施细则,监督其计划执行情况,并对监理工作进行考核;
3)审核关键工序、关键部位的施工
4)组织规划验收、主体工程和分项工程竣工验收;
5)配合集团工程管理部的工程质量检查,对工程质量情况进行定期的分析,形成质量分析报告,对于典型问题,应形成案例。
8工程成本管理
1)参与设计变更的论证;
2)组织签证的审核;
3)审核工程承包方的进度款申请。
9安全文明管理
1)组织按安全文明管理的要求对施工现场进行检查监督管理。
10现场施工管理
1)负责施工现场管理与协调,执行公司项目管理制度,并建立完备的项目进度、质量、安全和文明施工管理细则与记录;;
2)参与监理例会,提出整改意见并监督落实;
3)组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题,并及时上报。
11现场技术管理
1)负责处理施工单位现场提出的技术问题,重大技术问题及时回馈集团工程管理部;
2)负责组织项目例会,沟通、协调施工过程中现场技术问题;
3)组织与相关部门(设计部门、成本部门)解决设计图纸中出现的问题。
12设计配合
1)参与项目概念设计、
2)参与重大技术和设计方面的变更评审;
3)参与施工图交底。
13项目收尾管理
1)组织工程维护保修工作;
2)督促对维保中出现的工程质量问题和质量通病及时
3)负责审核和监督商业客户提出的工程改造、装修等申请
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