从总裁跳槽看跨国公司全球化人才战略
2000年3月6日，原康柏中国区总裁陈封锦因个人原因辞去在康柏公司的职务；2002年12月11日，原时代华纳总裁史蒂夫.海亚离开时代华纳担任可口可乐公司总裁兼首席运营官；
2003年8月15日，摩托罗拉中国总裁陈永正主动辞职，出任微软大中华区首席执行官；
2004年2月4日，中国内地最大的网络游戏运营商——盛大网络正式向外界宣布：经公司董事会批准，聘请原微软(中国)有限公司总裁唐骏出任盛大网络总裁；
2005年7月，曾以创建微软亚洲研究院、网罗中国顶尖学者而深具影响力的原微软全球副总裁李开复博士转投Google出任全球副总裁及中国区总裁；
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一段时期以来，“总裁跳槽”仿佛逐渐成为一股新兴的潮流，波及了全球众多的跨国公司及其所涉及的行业，更令广大职场人士大感惊讶。在现代市场经济条件下的职场中，跳槽现象司空见惯，不足为奇，它有利于人才资源的`优化配置，促进许多人才市场价值的实现。然而，频繁发生的“总裁跳槽”现象却让人感到不解和惊奇。究竟是什么地方出了问题，是某些公司内部的问题，还是人才市场内在的动力机制使然？
同行竞争釜底抽薪？
纵观跳槽的总裁及其所在公司与行业，我们发现，发生总裁跳槽现象的多为同行业之间的人才流动。许多富于攻击性的公司，为了击败其竞争对手，取得市场优势地位，往往采取挖墙脚的方式，直接从竞争对手手中夺取有功之臣，以达到削弱对手，壮大自己的目的。原微软全球副总裁李开复博士转投Google就体现了Google的这种竞争战略。知名互联网评论家吕伟钢认为，从Google请李开复加盟这件事，可以看出Google对中国市场的巨大野心暴露无遗。事件本身对Google在中国市场的长远计划、策略，对整个市场的巨大影响不可小觑。Google在作邀请李开复加盟的决定之前，一定已经做好了两种心理准备：一种是Google的法律顾问已做好对策，微软不一定能告赢；另一种就是Google愿意承担法律后果，做好了赔偿微软的准备，因为Google认定李开复加盟的意义，远远大于赔偿微软的经济损失。
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