物业安全主管岗位职责

时间:2022-01-01 09:24:45 岗位职责 我要投稿

物业安全主管岗位职责

  在现在的社会生活中,很多情况下我们都会接触到岗位职责,岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容,该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。什么样的岗位职责才是有效的呢?以下是小编整理的物业安全主管岗位职责,希望能够帮助到大家。

物业安全主管岗位职责

物业安全主管岗位职责1

  岗位职责:

  1、熟悉物业行业安全管理的各个流程及国家和建设主管部门有关规定,经验丰富;

  2、执行公司各类安全管理制度、事故事件处理流程和应急预案,指导各项目建立、完善安全管理体系。

  3、负责公司内部安全序列培训和指导。

  4、负责指导、审核、监督、检查各项目消防演练、应急预案的制定及实施。

  5、负责策划和组织实施安管工作的检查、安全检查、夜间抽查等监督检查。

  6、有良好的组织协调能力和管理经验,良好的解决实际问题以及突发事件的能力,工作积极主动,能承受工作压力。

物业安全主管岗位职责2

  岗位职责:

  1、全面负责做好所管辖区内公共秩序维护工作。

  2、根据本部门的工作目标、工作计划和实施方案,监督检查本部门各岗位履行职责情况。

  3、负责平时检查本部门的保安工作,发现问题及时汇报,并提出整改意见。

  4、负责全体保安人员的考勤,如实记录执勤中遇到和处理的问题,重大问题及时向上级领导报告。

  5、负责部门文件管理工作。

  6、、带领并督促部门人员搞好训练,不断提高素质和业务水平。

  7、带领部门人员加强政治思想学习和保安队业务学习,不断提高思想觉悟和业务素质。

  8、统一协调全体保安员的`工作,监督全体保安人员着装整齐,文明执勤,礼貌待人,树立良好的保安形象,严格落实作息时间制度。

  9、完成领导交办的其它事项。

  任职要求:

  1、50岁以下,5年以上相关行业,相关职位工作经验;

  2、具有全面的消防、安防设施设备理论知识和实务操作能力,具备网络、监控、消防等设备的使用和管理,具有良好书面及口头表达能力。

  3、退伍军人优先

物业安全主管岗位职责3

  直接上级:管理处经理

  直接下级:保安班长

  工作概述:小区治安、消防、车辆管理工作的计划、组织、指导和控制。

  (一)工作职责

  1.熟悉小区内楼宇、公用设施设备的分布位置及其它情况,熟悉《中华人民共和国治安管理处罚条例》、岗位相关法律法规和保安类体系文件。

  2.制订小区保安工作计划,组织召开保安部工作例会或保安专题工作会议。

  3.制订保安员培训计划,组织实施保安员军事技能培训、消防知识培训等在职培训。

  4.安排、指导下级工作,解决下级工作中出现的问题。

  5.制订保安员巡逻路线。

  6.组织各类演习,模拟处理各类突发事件, 每季度组织一次紧急集合,每年组织一次消防实战演习。

  7.根据工作需要,组织防火、防盗、防爆等专项活动。

  8.负责监督各岗位工作情况、质量记录填写情况、各项管理制度落实情况、安全防范措施落实情况及消防设施完好情况,检查安全器械、用具及车辆等使用及养护情况,发现重大问题及时处理并向管理处经理报告,跟进改善情况。

  9.配合有关部门和管理处领导处理小区内各类违章行为和突发事件,保护现场。

  10.配合有关部门调解住户间的纠纷。

  11.配合执法部门做好辖区内的出租屋管理工作,调查、统计小区内的出租屋人员租住情况。

  12.定期联系辖区派出所对小区周边环境进行清理整顿。

  13.开展安全管理活动,不定期对小区住户进行回访,听取小区住户对小区安全管理工作的意见和建议,抓好群防群治体系建设,建立广泛的群众基础。

  14.完成领导交办的其它工作。

  (二)沟通职责

  A.外部沟通

  1.与顾客的沟通

  a)加强与小区住户的沟通交流、回访,了解小区住户对安全管理工作的意见或建议,为小区住户提供安全咨询服务。

  b)掌握小区住户的服务需求,及时上报领导。

  c)受理小区住户对安全管理工作的现场投诉,并对处理结果进行回访。

  2.与辖区派出所的沟通:加强与辖区派出所和消防部门的交流,听取公安消防部门对安全工作的意见和建议,建立良好的合作关系。

  B.内部沟通

  1. 与直接上级的沟通:

  a)涉及员工奖惩、员工纠纷、紧急重大事件等报告管理处经理。

  b)分析安全工作中存在的问题和安全工作投诉的原因,提报整改措施给管理处经理。

  c)了解下级的工作和思想状况,定期向直接上级报告。

  2. 与直接下级的沟通:

  a)就工作安排及实施的情况与下级沟通,听取下级对完善管理制度、改进工作流程的建议,对下级工作给予合理的评价及激励。

  b)了解下级的思想动态,解决下级生活和工作中存在的困难,激励员工士气。

  c)及时处理保安班长上报的帮助信息,并反馈处理结果。

  3. 与管理处其他部门的沟通

  a)加强与同事的沟通交流,主动跟踪工作完成情况,积极回应同事的信息,确保每项工作能够保质保量完成;

  b)与各业务口进行工作协商,解决日常管理工作中的问题。

  c)与工程部、保洁部、事务部等部门沟通和交流,将日常巡视工作中发现的公共设施、环境卫生等问题传递给相关人员处理,并跟进处理情况。

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