招商经理岗位职责【推荐】
在现在社会，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是小编帮大家整理的招商经理岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
招商经理岗位职责1
岗位职责：
1、根据市场和公司的战略规划，制定个人的销售计划和目标；
2、不断了解客户服务或产品的卖点，满足其推广需求；
3、负责化妆品OEM加工客户业务跟踪；
4、可独立制订并实施有效的开拓谈判计划；
5、开发新客户、新市场，增加产品销售范围，并维护重要客户关系；
6、完成公司要求的`业绩指标。
任职资格：
1、中专及以上学历，1年以上销售行业从业经验；
2、对销售和市场拓展有着浓厚的兴趣，热爱销售工作；
3、性格外向，具有较强的沟通表达能力，较强的公关能力、应变能力和商务谈判能力；
4、良好的客户服务意识，较强的品牌及营销策划能力；
5、有线下商务拓展工作经验者优先。
招商经理岗位职责2
岗位职责：
1、负责食品项目平台招商，制定招商策略及执行计划。
2、负责主动挖掘目标客户，进行各种招商谈判，带领招商团队完成既定招商任务。
3、负责公司相关招商会的筹备、执行实施。
4、负责对潜在客户开展咨询、跟踪、洽谈与签约工作。
5、负责调查市场动态，及时调整品牌，优化品牌结构。
6、协助品牌商做好品牌宣传活动。
7、负责下属人员日常工作及业务的管理、指挥、监督、检查和落实。
应聘要求:
1、本科及以上学历，从事过大型食材供应链招商经验优先。
2、有大型餐饮、全链条招商运营经验优先。
3、有第三方商超供应链运营经验优先。
4、5年以上相关职位管理经验，有餐饮食材、酒店管理行业经验者优先考虑。
5、有优秀的.项目招商资源及人脉，具备互联网营销思维。
6、能承受一定的压力，高度认同并擅长打造有超强执行力的团队。
7、有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓市场的能力，学习能力强，逻辑性强和良好的语言表达能力。
8、能够适应出差。
招商经理岗位职责3
职责描述:
1. 专科及以上学历，具有证券从业资格;
2. 综合素质良好，积极主动、责任心强，善于沟通，能承受较强的工作压力;
3. 掌握证券交易常识，了解与证券法规相关其他法律法规。
4.协助市场部开发渠道资源。
5.组建管理团队，完场营业部下达的kpi指标。
任职要求:
1.精通证券营业部营销团队的.专业化建设及管理。
2.渠道维护，制定渠道开发策略，提供渠道服务支持。
3.加强团队建设，提高团队营销人员的整体绩效，确保团队完成各项绩效目标。
4.配合市场部完成其他各项管理工作。
招商经理岗位职责4
一、药品招商的概念
为了充分的利用社会资源开拓医药市场，并向市场提供药品和服务，把处于价值链不同环节各自经营的生产商、经销商（代理商）、零售商通过构建一种相对稳定的谋求双赢的伙伴关系，以实现优势互补、风险共担、利益共享的战略联盟，最终占领和把控终端资源，创造更大利益，我们习惯把这种药品流通伙伴联盟关系的构建简单称为招商，包括通路规划、建设、运行及通路管理等系统工作。
二、合格招商经理的概念
1、合格的含义
(1) 正确理解并贯彻公司整体营销计划,结合管辖区域的实际情况，对销售计划作出客观部署，较好的完成公司下达年的度销售指标。
(2) 及时、准确的将市场各种信息向公司相关部门反馈，并依据客观情况提出自己的观点，供决策层参考。
(3) 能根据公司提供的相应条件，解决市场突发事件。
2、招商经理的素质
（1） 须具备一定的基本条件：如身体素质、受教育的程度。
（2） 须积累一定的招商知识和经验。
（3） 须有一定的医药专业知识。
3、招商经理的能力
(1) 思维能力
思维能力表现在三个方面，分别是拟定计划、制定决策与解决问题。
A、拟定计划：
《孙子兵法》第一篇是“始计篇”，“凡事预则立，不预则废”，说明计划的重要性。计划分为三种类型：
① 具有特定目标的项目管理计划；
② 例行工作的日常管理计划；
③ 处理问题的处置计划。
B、制定决策：
招商经理的职责：在管辖区域内制定相应决策与领导执行。
计划与执行的过程有许多的变量（如时间与资源的限制，信息不足或错误，人情关系等），必须不断得进行决策。
C、解决问题：
在销售过程中，不可避免地会出现各种各样的问题，如质量、产量、运输、招标等，谁能解决相应问题，谁便能取得成功。
（2）创造绩效
企业的竞争极为激烈，每一分没有产出的投入都会降低竞争力，因此，作为招商经理如何协助企业提高绩效是最为核心的能力。
(3)组织能力
现代企业组织日益复杂，成员来自四面八方，面对这样的环境，如何使区域内招商经理快速组织起来，集中力量实现年度目标，是对招商经理组织能力的考验。其组织能力包含团队建设、领导能力和培育部署能力。
（4）专业风采
要赢得经销商的尊敬和信赖，不仅需要高超的公关能力，更需要有专业风采，这样的能力表现在
A、区域内招商会议、产品推广培训会；
B、沟通表达；
C、个人管理---个人管理的核心是一种积极的人生态度。
4、招商经理的职能
招商经理应该通过发挥下面的职能实现公司赋予的目标：
（1） 计划
A、 地区的目标与行动计划
B、 区域招商经理的目标和行动计划
C、 制定时间表
D、 关键点的控制（招、投标，挂网，VIP客户）
（2） 组织
A、 区域内各招商经理的权限协调
B、 区域招商的组织结构图（省代、区域总代、医院代理之间的关系）
C、 经销商相互之间的关系协调
（3） 控制
计划执行过程中，分阶段追踪即为控制。
A、 通过追踪及时掌握经销商销售进展情况
B、 通过实际效果与预设目标的比较调整区域工作计划
C、 检查计划的执行情况，及时发现问题
（4） 协调（领导）
A、 帮助各招商经理协调各种资源
B、 按照公司组织结构图协调上下级工作
C、 通过与公司各部门的协调取得积极支持
D、 协调经销商销售活动的进程
5 、“三字经验”
如何才能成为合格的招商经理？
学 习
但是，纯粹的书本常识与理论是绝对不会培养出合格的招商经理的。 所有的步入医药营销之“道”的后来者都会学习医药营销理论，并试图在某种环境下把自己所学的“招数”转变为非凡的能力展示出，然而，并非所有的认真者和实践者都能如愿以偿，为什么？因为，他们尚未理解作为医药招商经理最起码应该掌握的“理念”――医药招商经理的“三字真经”！当然，这只是经验之谈，只能借鉴，所以如需解释，也只能解释为“三字经验”而已！ 经验之一：“道”。
“道之道，非常道”――《道德经》中的说法。而作为医药招商经理应该给予它更新的理解。作为医药招商经理人至少应该给予他双重含义。
在医药界，所谓“道”者，即职业道德。在医药界流传着这样的说法，“全国医药是一家”。任何一个想成为业内“较为知名人士”者他都会严于操守，珍惜他的业内声誉的。所以，步入医药行业的后来者必须注重职业道德。如果需要
我们把职业道德说得更细致一些，就完全可以解释“道”的双重含义了： 其一，“营销之道”,这是任何一个希望在本行业发展下去的人所必须掌握的基本工具。当然，营销之道绝对不是一成不变的所谓产品、价格、渠道、促销（4P）等等“死规律”。他应该是整合企业、产品及内外环境众多因素及资源，制定出远、中、近期战略，而后用灵活的战术完成企业各种目标的过程。 其二。“君子爱财，取之有道”。作为医药招商经理能否做的更加出色最关键的是能否用积极的思想获取阳光下的利润。有很多人才在“财”的取舍与否上立场出现问题。没有人不爱财，但是，有的“财”该取一定要取，有的“财”不该拿决对不要拿。问心无愧，是医药招商经理能够继续发展的前提。 经验之二：“精”
“精”者，其一，可理解为业务水平要精通和精细。这一点又不同于“经营之道”。“经营之道”主要强调思想与思路，属战略层面和高层次的意识问题。而这里所谓的“精”是指医药招商经理必须在基础业务能力方面有足够的经验和实际操作水平。可以想象，如果一个医药招商经理连基本的医药营销常识和业务能力都不具备，还谈什么“营销之道”？还谈什么指挥招商团队？
“精”者，其二，可以认为最为医药职业经理人必须要有较高的智商水平。“精明”是能够成为标准合格医药招商经理的天分。思维快捷，反映准确，应变能强，是一个医药招商经理生存和发展的基本生理要求。我们无法相信呆板木讷之人能够胜任这个竞争惨烈的行当。
经验之三：“量”
“量”者，其一，是指肚量。“海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则钢”。作为医药招商经理，恐怕不但要“爱财有道”，“无欲则钢”，更重要的是要有海一样的肚量。在实际医药营销与管理过程中，胸襟与胸怀更是成就事业的必须条件。我们经常看到一些能力超群但是在事业上无所建树的“人才”。究其原因不过是没有肚量，不够宽宏。所谓英雄“气短”！
“量”者，其二，是指“销量”。这里尤指医药招商经理。在医药营销界考核其能力水平最最直接的就是阶段时间内销量的涨幅水平。医药招商经理不但要有肚量，更要在销量这个问题上体现出“小气”的.作风才对。斤斤计较，不放过任何一个营销细节，时刻寻找是稍纵即逝的商机，这是一个医药招商经理能够满足“销量”的重要特质和比具备的理念。
我们从“道”、“精”、“量”三个字的不同层面去理解、去把握、去要求、去提高，加之在营销理论与实践方面的不断进步，将自己打造成为合格的医药招商经理指日可待！
三、招商的标准流程
企业如何才能快速、有效地实现招商呢？
通常，招商工作可以从以下方面着手。
第一步：确定适合自己的目标招商群。
新产品上市以后，要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的经销商目标群。企业要注重企业的长期发展，要求经销商要有运作市场的经营能力，并不是只要有钱就能够成为企业的经销商。
招商是一个双向选择的机会，就如同谈恋爱一样，要求两情相悦。如果把企业当作男方，那么经销商就是女方。男方要展示自己的实力和自己的择偶标准，女方也要根据自身的条件看能否达到男方的要求，如果条件符合，那么对双方都是一件好事。如果条件不符，勉强的凑在一起，那么对双方都将是一种损失。如果经
销商选择不当，在以后的市场经营中就会因为经销商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，经销商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了经销商过多的支持，导致合作的脱节，最终导致经销商的“死亡”。
经销商倒下去了，看似只是经销商的损失，对企业没有影响，实则不然。一般而言，一个产品进入一个地区所设的经销商数量是有限的，当地经销商的倒掉，就代表了企业在该地区市场的丧失。企业要想重新进入该市场就不那么容易了，虽然是因为经销商的个人原因造成的，但是这是说不清楚的事情。由于人们不明真相，于是对该产品就会失去信心，想再开发新的经销商就很难了。因此，对企业而言，失去的不是经销商，而是整个区域市场。
招商经理在招商时，对于经销商的选择要有针对性，不要是蘑菇就采，虽然都希望篮子里的蘑菇越多越好，但是，对于有毒的蘑菇一定要学会放弃。否则，一开始可能是满足了自己的欲望，但最终会对自己造成伤害。
适合的就是最好的。招商经理在招商前一定要结合自己的实际需求，做好充分地市场调研和分析，确定适合自己的经销商范围，进行有针对性、有选择性地招商。通常，招商经理对经销商范围的确定的方法有以下几种：
1． 竞争对手的经销商。
由于竞争对手的经销商对该行业、产品以及市场运作比较熟悉，招商经理可以利用其这方面的优势快速启动市场。由于竞争对手的经销商对行业非常熟悉，因此，要想将竞争对手的经销商变为自己的经销商并不容易。企业可以通过两种方式来寻找：
1）经营状况不良的经销商。这类经销商要确定是由于厂家的支持不够或由于厂家自身经营不善，从而导致经销商业绩欠佳，而非经销商自身原因造成。经销商已经对竞争对手失去信心。我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。
2）经营状况良好，但对厂家不满的经销商。此类经销商经营状况良好，虽然有很好的销量，但是，由于竞争对手的承诺实现不了，使经销商的利益不能保障，经销商对竞争对手很不满意，我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。
3）经营状况良好，对厂家也很满意的经销商。这类经销商对竞争对手有较高的忠诚度，但是我们可以利用与部分对手的价格差异，来说服他们另开一家店，可以重复地利用公司的销售和售后服务人员来进行经营。由于两个产品的价位不同，所面对的目标消费群不同，不会对原店构成威胁，对经销商而言是一个两全其美的事情。
2．相关产品的经销商。
相关产品指的是与企业产品有关联或经销方式类似的产品，如保健品与医药、食品与饮料、太阳能与水暖器材、自行车与摩托车等。由于这些产品的经销具有相关性，产品的经营方式有一定的相似，因此经销商往往比较容易介入。这类经销商具有一定的销售经验，具有较强的经销意识，有一定的经济实力，而且在我们招商时也比较容易找到，他们应该是企业招商的重点之一。
3、 有闲置资金的潜在经销商。
这部分经销商有一定的资金实力，同时又有投资的欲望，也可以成为企业的目标经销商。虽然他们缺乏行业知识和产品的经销经验，但是由于他们初次涉入一个新行业或初次经商，往往做事特别认真，只要具有一定的经销的意识，经过厂家
的培训与指导后，可以迅速成长为优秀的经销商。
第二步：用什么样的方式去找?
企业在确定了自己的目标招商群以后，接下来要做的就是要把这部分人找出来，做他们的思想工作，说服他们来经销我们的产品。茫茫人海，如何才能快速、高效、低成本地将这部分人找出来呢？这就需要企业根据不同的目标群体采取不同的寻找方式。
1．广告招商。
广告招商是我们常见的一种招商方式，它主要是通过各种广告媒体将企业的招商信息传播出去，通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料，通过进一步谈判，来引导人们来经销本企业的产品。这种招商方式主要适应于企业的业务人员相对较少而有需要快速地开发市场，或者企业的产品具有一定的知名度，处于市场开发的后期，销售网络的建立相对健全，竞争对手的经销商和相关产品的经销商已经没有合作的意向，如果要进一步扩大市场，则需要寻找有闲置资金的潜在经销商，而这部分经销商无法通过业务人员来寻找，只有通过广告的方式来传播招商信息，将这部分潜在的经销商挖掘出来。
广告招商的优点是传播面广，能够找出很多业务人员无法找到的潜在经销商。其缺点是费用高，招商质量低，针对性差。
2． 业务人员走访招商。
业务人员走访招商是最直接的一种招商方式，它主要是在企业确定招商群体后，针对竞争对手和相关产品的经销商有目的地进行走访和沟通，传达企业的招商信息，进行招商。
这种招商方式主要适应于新品上市初期和市场开发阶段，对于没有经销经验的潜在经销商，企业的后期培训和指导跟不上，企业的目标招商群主要为竞争对手的经销商和相关产品的经销商。因此，企业可安排业务人员对目标招商群进行有针对性地、快速地走访。
业务人员走访招商的优点是针对性强，经销商的经销能力较高，速度快，可以节省大量的广告费。其缺点是无法找到有闲置资金的潜在经销商，对业务人员的素质要求较高。
在电话或拜访过程中的一些要点：
第一部分、新客户拜访
一、拜访目的：了解经销商各方面情况，签订经销代理合同。
二、 拜访方式：电话预约，面对面拜访。
三、 拜访程序如下：
1、 电话了解情况。新客户的发展，必然已经经过多次电话沟通，电话沟通中，应该初步了解经销商十方面情况：
1) 经销商姓名、地址、手机、传真、办公电话、邮编等详细信息；
2) 经销商性质：个人/挂靠/公司？如是公司，则了解是股份公司还是国营单位？
3) 经销商主要纯销渠道：临床为主/OTC为主/批发为主？确定其主要销售方式；
4) 经销商纯销人员人数：临床代表多少人？OTC销售代表多少人？专职促销多少人？
5) 经销商操作思路：以临床为主还是OTC为主？以纯销为主还是分销为主？
招商经理岗位职责5
职责：
1、招商部内部关系的协调、控制，处理下属之间的争议;
2、客户与招商人员的常规纠纷、矛盾的处理;
3、常规招商公关活动的组织与实施;
4、公司、市场、客户各种信息的`汇总及上传、下达;
5、国家与当地房地产政策法规的收集、学习与上报;
6、拟定客户拜访、回访制度、招商人员管理制度及各项制度的落实;
7、安排招商人员值班，对招商人员的考勤进行监督;
8、负责《租赁协议书》、《意向协议书》和其他合同的起草、审核及保管;
9、掌握招商的真实全面情况，定期向公司领导汇报招商中的疑难问题;
10、督促招商人员收集客户资料，及时将有关资料汇总与保管;
11、完成公司领导交办的其他工作;
任职资格：
1、市场营销或管理类相关专业;
2、8年以上大型商业招商工作经验;5年以上招商团队管理经验。独立操作过5W平米及以上商业项目;有丰富的国内外一线品牌资源。
3、熟悉商业地产项目招商流程知识，能够把握各种商业业态的发展动态;有系统的招商专业知识，对商业项目招商各阶段工作都熟练运用;
4、有优秀的组织协调能力、沟通能力和执行力;工作积极主动，自律性强，吃苦耐劳，工作勤勉、细致、踏实。
5、能适应高强度的工作压力，具备知名公司商业项目或空间招商从业背景者优先考虑。
6、熟悉浦东金桥各区域楼盘的分布以及有一定招商中介资源的背景者优先考虑。
招商经理岗位职责6
1．负责本地区产品和加盟商招商工作；
2.对加盟商进行市场规划，根据公司管理规范对加盟商进行指导和建议；
3.对连锁加盟招商工作进行统筹管理、协调和推进；
4.根据公司营销战略和年度经营计划，完成本地区招商任务目标；
6．对已合作加盟商进行日常管理和考核评定。
招商经理岗位职责7
职责描述:
1、配合上级领导对项目招商执行中的全程工作安排与调控;
2、负责招商客户洽谈和开发客户,完成每月招商部经理下达的招商任务;
3、招商现场日常工作安排与管理,参加招商例会及工作分析,总结反馈招商情况,并定期向经理汇报;
4、参与制订项目规划布局和租金政策的过程,及时提出可行性建议;
5、搜集目标商户信息,整理汇总各业态商户信息,筛选客户进行招商洽谈;
6、协助完成各种招商说明会及推荐会等活动的召开举行,完成招商工作,积累客户并建立客户档案。
任职要求:
1、房地产、市场营销、工商管理等相关专业统招大专以上学历;
2、2年以上大型购物中心大客户/国际大品牌客户招商工作经验,对大型商业地产招商工作有较深认识,熟悉招商工作流程;
3、具有良好的谈判技巧、人际关系及市场分析能力,熟悉百货的招商流程,有较好的供应商资源
4、有较强的'市场调研能力和数据搜集、整合与分析能力,市场洞察力强;
5、具备优秀的语言及文字表达能力、沟通能力及商务谈判能力;
招商经理岗位职责8
职责：
1、根据公司整体规划，制定年度、月度招商计划, 组织开展招商工作并达成销售目标。
2、合理规划销售区域，明确产品市场定位，配合代理商进行市场开发及维护。
3、负责掌握客户情况、保持客户关系，做好客户与公司间信息沟通, 定期总结代理商情况上报公司相关领导。
4、负责新客户的甄选、评估、洽谈签约，督促销售进度，并为代理商提供销售支持。
5、负责公司产品在省区目标渠道的'拓展，建立销售网络，并配合市场部对代理商进行培训，完成市场学术活动、产品促销活动。
6、参与协助销售产品相关的政府事务工作(物价、招投标等)。
任职要求：
1、医药学相关专业，大专以上学历;
2、五年以上处方药市场开发和推广经验，具有招商、物价备案、招投标操作与管理等相关经验者优先考虑;
3、有团队管理经验，有外资企业渠道下沉管理经验者优先。
招商经理岗位职责9
职责：
1、公司提供丰富的客户资源，无需自主开发，需要具有超强的执行能力跟谈单能力；
2、协调与客户的日常沟通，发展和维护与客户的良好业务关系，定期提交销售进度报告；
3、对潜在客户进行定期跟踪，深度挖掘重点客户的潜在需求，定期对市场环境、目标和业务活动进行分析；
4、负责与来公司考察的'意向客户进行合作洽谈，与区域加盟商及省代建立良好关系，及时反馈客户信息，提高客户满意度；
5、响应客户要求，接受客户投诉，为客户解决问题；
6、完成公司下达的销售指标。
任职资格：
1、优秀的销售技巧，较强的市场拓展能力；
2、拥有吃苦耐劳的精神和较强的抗压能力，具备良好的团队合作精神；
3、性格外向、善于沟通、有责任感、思维敏捷，具备良好的应变能力和承压能力；
4、拥有金融行业或者移动互联网行业的工作经验，及面向金融行业客户销售工作经验者优先考虑；
招商经理岗位职责10
职责描述:
1、根据总体目标制定招商经营目标、考核标准和工作计划,协助副总监进行招商运营工作;
2、针对入驻企业碰到的各类政策、市场问题给与协调解决;
3、汇总招商工作中的各类问题,并提出策划思路和建议;
4、与各级政府、商会、协会、客户建立良好的关系;
5、协调并跟踪未进驻的企业的动态;
6、做好团队建设工作,发挥团队优势,激发团队工作积极性。
任职要求:
1、市场营销、工商管理等相关专业本科及以上学历;
2、具有3年以上产业园区、工业园区、创意园区等招商工作经验;
3、熟悉产业地产知识、招商流程、谈判技巧及市场操作模式,具备良好的'公关策划、会议组织、项目推介和应用写作能力;
4、具有丰富的市场创意灵感,熟悉并了解产业地产的发展趋势及现状;
5、较强的协调沟通、解决问题能力和抗压能力。
招商经理岗位职责11
1.负责区域门店渠道的开发,拜访意向客户,收集储备意向客户信息;
2.解决商家成交后出现的招商问题进行协助和跟踪服务及建店流程发起、门店装修、跟进、验收等;
3.客户付款单与相应的采购发票等进行核销;
4.及时跟进本区域的客户回款,按时完成订单回款任务;
5.积极参与渠道开发,会议统筹,相关活动发起、执行并落实;
6.及时、准确、真实的让意向客户进行沟通,了解企业的`实际情况,体现合作意识。
7.收集公司和竞品的各种信息,及时作出相应的调研报告;
8.负责客户团队培训、协助市场拓展。
9.协助公司处理客服投诉。
10.进行商圈调查(如红星、居然等),协助完成项目的可行性,保证开店质量。
招商经理岗位职责12
1.全面负责项目商铺招商管理、招商团队建设、招商方案制定工作;
2.整合布匹批发/服装打版招商客户资源,有效地开拓新的商户资源,参与重点招商客户的谈判工作,维系重点客户关系;
3.掌握市场动态,及竞争对手招商情况,结合公司招商实际情况,定期提交招商工作报告,市场分析报告,上报招商工作思路等;
4.制订部门年度、月度工作计划、培训计划,分配工作任务,完成公司年度、月度招商指标;
招商经理岗位职责13
职责：
1、根据公司经营方针，制订商业招商及商业运营工作计划并完成经营目标；全面开拓商业资源引进商家。
2、负责商家引进、品牌调整等各项招商运营工作；根据市场变化合理制定与调整项目的业态规划及布局；与商户保持良好关系，积极有效地解决商户经营中出现的各项问题，创建良好经商环境，提高客户满意度。
3、对综合体整体运营进行有效的.监督、控制，确保各部门工作按计划、按质量完成工作任务，以达到公司目标。
4、负责商业工作的统筹管理、协调和推进；制定并完善商场管理制度，并监督制度落实执行情况。对团队进行商业知识培训和考核工作、优化工作流程、协助招商谈判工作与营运管理技巧等。
5、监督商业活动和广告宣传方案的策划，对商场总体宣传推广进行有效的控制，确保商场品牌性宣传有效进行，保证良好的商业运营，提升经营业绩。
6、负责商业调研，熟悉市场商业运营模式和商家行情，掌握市场动态变化。
任职资格：
1、统招专科及以上学历，营销管理等相关专业，有大型商业综合体、地产招商运营工作经验者优先；
2、4—5年以上招商运营管理相关工作经验；
3、良好的职业道德和职业操守，有团队合作精神，责任心强；
4、思路清晰、视野广阔，有较强的文字撰写能力和语言表达能力；
招商经理岗位职责14
1.负责大区内渠道经理建设及代理商的开拓，结合团队实际情况，组建部门团队，提高团队战斗力;
2.根据公司的战略和销售计划，确保计划有效地在大区范围内执行，达成所在大区的业绩
3.带领团队，利用各种销售模式挖掘并开拓潜在大区内代理商;
4.与支持性部门和渠道开拓团队保持密切沟通，确保团队配合无间;
5.对大区内的代理商进行有效培养、管理、相关考核，维护提升合作关系。
6.对大区内的渠道经理进行有有效的'培养、管理、相关考核?;
7.摸索并不断实验合作模式，以创新性的拓展可能的业务发展领域。
招商经理岗位职责15
1、根据区域招募城市运营商;
1、协助完成所辖区域的城市运营商的产品销售任务，提升产品在区域内的.占比;
2、负责所辖区域内市场的开拓、运营商的开发、网点的布局;
3、掌握所辖区域内客户进、销、存情况，及时跟进经销商提货计划和物流发货状况;
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